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mes是企业CIMS信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的先进技术手段。Mes制造执行系统是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。可是作用如此大的mes系统在实施过程中能一路无阻吗？mes系统实施过程中存在哪些难点？

由于mes的行业特点，mes的实施难度较大，即使不错的产品在实施过程中开发量也会很大，因此如果没有IT工程师强大的技术支撑，成功实施mes系统是有难度的。

第一，协调关系排第一：mes系统能否成功实施，主要看多方(IT部门、生产部门、合作商)的关系是否密切，看生产、计划、工艺、设备、品质、设备供应商等等能否配合。我们也碰到IT部门与生产部门关系不好的项目，这种项目的失败概率非常大。

第二，需求的整理：刚开始的时候范围不能过大，建议逐步推进。

第三，IT团队中要有专业的人才，这样与生产部门才有共同语言。

第四，IT的技术实现水平也要跟上。

mes系统产品行业性较强，没有一款产品像SAP的ERP产品那样覆盖那么多行业，因此也造成了MES系统产品多样化，无法标准化。严格来说，MES产品能在某几个行业做到非常专业已经很不错了。

由于mes的行业特点，MES的实施难度较大，即使不错的产品在实施过程中开发量也会很大，因此如果没有IT工程师强大的技术支撑，成功实施MES系统是有难度的。