在制造型企业IT架构中，MES无疑是特殊的一环。因处于计划系统与现场采集系统的中间位置，MES天生就需要与众多的IT系统打交道，例如ERP、供应商关系管理、WMS、PDM、CRM、现场设备、现场采集系统等，为构建“智能工厂”虚拟与物理实体之间实现互融互通奠定基础。于是，MES的重要性与特殊性又赋予了MES实施的复杂性。
在上MES项目之前企业需要考虑以下要点：
1.制定企业信息化的总体规划，在总体规划框架下分步实施。
2.确定MES与现存系统的关系。是否需要对现有系统进行改造？
3.与ERP、SFC系统的接口、代码、功能界面是否已划清晰？
4.与未来ERP系统建设的先后顺序，是集中建设还是分别建设？
5.确定网络、计算机等硬件、系统软件的选型及技术方案。
6.确定MES的实施方式；包括购买、自建、还是外包？
7.制定MES的实施进度计划。
8.制定包括项目成本与预算在内的总体投资概算计划。
9.制定人力资源计划，包括企业关键技术人员及软件实施人员安排等。
10.MES系统实施后产生的效果与效益分析。
11.制定对项目风险的预防和控制策略。
12.确定项目的推进机制与培训制度。
